まずは何をおいても、売上を上げること。売上が上がるか上がらないかが最初の試練です。じつは、ここで挫折する会社が非常に多いのです。 経営的には事業計画を作成し、それをチェック、見直しするシステムを作ることが大事です。
経営の極意とは?“赤字の処方箋”はある?
会社を設立するのは誰でもできますが、持続していくのは至難の業…。その心構え、ピンチ時の考え方について解説しています。
事業計画はどうやって作る?
自分の思いや、やりたいことを文章化してみてください。
売上や利益など、数字目標を挙げるだけなら誰でもできます。最初にやるべきことは、自分の思いややりたいことなどきちんと見つめ直すこと。そこを明確にした上で、思いを実現するために必要な数字を算出し、そこにたどり着くまでの過程を文章化してみましょう。
会社を長く続けるコツは?
黒字を続けることです。
ズバリ黒字を続けることだと思います。中小企業の最大の弱点は経営基盤が弱く、環境の変化に流されやすいことです。経営基盤が弱いと、どんなに儲けていても5年もあればすぐに倒産してしまいます。
赤字が続いています。どこから手をつければいい?
まずは現状を正確に把握すること。
やることはたくさんありますが、まずは数字をきちんと整理すること。現状を正確に把握することが大切です。