なぜこの事業を始めようと思ったのか。目指す目標は何なのか。経営者の事業に対する考え方などをヒアリングします。

ヒアリングしたものを文章化します。文字にすることで、社長含め社員全員が、事業のあり方を共有することができます。

業界の現状と将来性、さらに自社が抱えるヒト、モノ、カネなどの経営資源、自社を取り巻く環境を分析します。

経営理念、現状分析を踏まえ、数年後の会社のあるべき姿を策定します。

あるべき姿を実現するためにはどうしたらいいのか。具体的な数値目標及び行動計画を策定します。